과정상세정보

구성원의 성장을 위한 상황대응 리더십

학습시간 1개월/9H 수준 초급
교강사 첨삭 정원 10,000명
수료기준 (가중평균 60점 이상)
진도율 중간평가 시험 과제
80%이상 20% 반영 40% 반영 40% 반영
학습방법
일반과정

※ 학습기간 1달 + 무료 추가복습기간 1년 제공

● 학습시작일 : 선택일 없음 학습일선택학습일 선택


NCS코드

과정소개

조직 내에서 부서나 팀 등 단위조직을 관리하는 부서장 및 팀장에게 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위한 배경 지식함양과 현장경험은 매우 중요합니다. 중간관리자 직급을 위한 본 과정은 리더로서의 실무에 맞게 리더십 개념을 정립하고 효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방법을 모색합니다. 또한 구성원의 발달 수준을 객관적으로 진단하고, 발달 수준에 따라 효과적인 리더십 스타일을 선택하여 적용해볼 수 있습니다. 조직의 리더로서 구성원의 발달 수준에 따른 역량 개발을 방식을 이해하고, 조직 전체의 성과향상을 도모합니다.

학습대상

조직의 부서장으로서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련 된 배경 지식과 현장경험을 쌓고자 하는 중간관리자

학습목표

리더로서의 실무에 맞게 리더십 개념 정립 및 도입 방법을 이해한다.
구성원의 발달단계를 구분하고 그에 맞는 리더십 유형을 학습한다.
효과적인 리더십을 발휘하기 위한 방법을 모색한다.

강사정보

교강사 소개

첨삭
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내용전문가 소개

학습목차

회차 내용
1회차 상황대응리더십의 이해
2회차 구성원의 발달단계
3회차 구성원의 발달단계 특성과 요구
4회차 상황대응리더십 모델
5회차 상황대응리더십 매칭과 리더십 전략 1(S1, S2)
6회차 리더십 전략 2(S3, S4) 동기부여 방법
7회차 효과적인 임파워먼트 방법
8회차 성과지향 파트너십

교재/교구정보

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수강후기

과목 평점

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자격증 소개

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시험일정

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시험정보

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