과정상세정보

8가지 에피소드로 읽는 의사결정의 비밀(사례를 통해 배우는 직무 의사결정)

학습시간 1개월/19H13 수준 입문
교강사 김인수 / 김진국 / 김태경 / 신동주 정원 500명
수료기준 (가중평균 60점 이상)
진도율 중간평가 시험 과제
80%이상 30% 반영 70% 반영 -
학습방법선택 ※ 개강일 기준 근로자만 지원 가능
내일배움
일반과정

※ 학습기간 1달 + 무료 추가복습기간 1년 제공

● 학습시작일 : 선택일 없음 학습일선택학습일 선택


NCS코드

02010101 / 경영·회계·사무 > 기획사무 > 경영기획 > 경영기획

과정소개

실제로 기업에서 발생했던 다양한 프로젝트 과제의 문제 해결과 의사결정 컨설팅을 담당한 전문가와 함께 

해당 과제 속에 담겨 있는 의사결정의 다양한 포인트를 이해하고, 해당 의사결정 기법을 적용하여 문제를 해결해 나가는 과정에 동참하는 형식으로 

학습을 진행 함으로써 논리적이고 합리적인 의시결정법을 익힘으로써, 이와 유사한 상황에 직면 했을 때 보다 훌륭한 의사결정 업무를 수행할 수 있도록 한다. 

구체적인 훈련 목표를 나열하면 다음과 같다. 

- 기업과 기업 구성원의 논리적 의사결정의 개념을 이해 

- 의사결정을 위한 과정을 이해 

- 탁월한 의사결정을 통한 경영 품질 향상에 기여할 수 있도록 함 

학습대상

효율적 업무 수행과 우수한 성과 창출을 위한 문제해결과 의사결정 능력을 습득해야 하는 직원 

 

**사원 ~ 대리급 실무자: 일상 업무에서 올바른 판단과 문제해결을 위한 의사결정 스킬 함양 

- 성과에 기여하는 업무 방향의 올바른 의사결정으로 실행력 제고와 성과창출 기대 

- 새로운 과업이나 프로젝트에서도 문제 해결의 단계별 프로세스를 적용함으로써 적응력 제고 

**과장급 이상 관리자 : 조직 의사결정 기법과 집단 내 문제해결 프로세스를 적용함으로써 조직의 성과를 달성 

- 관리자급 임직원에게 기본적으로 요구되는 종합적 상황 판단 능력 향상 

- 조직 구성원의 다양한 의견을 통합 관리 함으로써 조직 의사결정 역량 강화와 조직 문제해결 능력 습득 

학습목표

실제로 기업에서 발생했던 다양한 프로젝트 과제의 문제 해결과 의사결정 컨설팅을 담당한 전문가와 함께 

해당 과제 속에 담겨 있는 의사결정의 다양한 포인트를 이해하고, 해당 의사결정 기법을 적용하여 문제를 해결해 나가는 과정에 동참하는 형식으로 

학습을 진행 함으로써 논리적이고 합리적인 의시결정법을 익힘으로써, 이와 유사한 상황에 직면 했을 때 보다 훌륭한 의사결정 업무를 수행할 수 있도록 한다. 

구체적인 훈련 목표를 나열하면 다음과 같다. 

- 기업과 기업 구성원의 논리적 의사결정의 개념을 이해 

- 의사결정을 위한 과정을 이해 

- 탁월한 의사결정을 통한 경영 품질 향상에 기여할 수 있도록 함 

강사정보

교강사 소개

김인수
- 건국대학교 경영학( 석사졸업 )
- 정보통신대학원 정보통신학과 e-BUSINESS( 석사졸업 )
총 경력 : 5년 10개월
- 에이케이 아이에스(주) ( 5 년 10 개월 )
김진국
- 아주대학교 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 7년 11개월
- ㈜TPC CS영업부 마케팅, 고객상담 ( 5 년 9 개월 )
- ㈜지피아이 전략연구소 ( 10 개월 )
- JKR 경영연구소 대표 ( 2 년 1 개월 )
- (주)PPC CS 영업본부 ( 5 년 9 개월 )
- 바하마브리즈아시아 대표이사 ( 1 년 10 개월 )
김태경
- 경희대학교 관광레저산업학과( 석사졸업 )
- 경희대학교 관광학과( 박사수료 )
신동주
- 선문대학교 산업공학과( 학사졸업 )
- 성균관대학교 경영학( 석사졸업 ) 총 경력 : 11년 0개월
- 주식회사 제이티 ( 4 년 )
- (주)세이퍼존 ( 1 년 9 개월 )
- (주)인젠 ( 1 년 4 개월 )
- 엘에스글로벌인코퍼레이티드(주) ( 2 년 2 개월 )
- 에이원엔지니어링코리아(유) ( 1 년 8 개월 )

내용전문가 소개

명진영
- 명지대학교 무기재료공학과( 학사졸업 )
- 아주대학교 경영대학원( 석사졸업 )
총 경력 : 8년 1개월
- ㈜KPEC한국산업교육센터 ( 2 년 2 개월 )
- 한국Lean경영연구소 ( 5 년 10 개월 )

학습목차

회차 내용
1회차 [문제제시] 이야기1 : 검수에 적합한 인원은 몇 명일까?
2회차 [문제해결] Skill1: 의사결정 기본 프로세스 이해하기
3회차 [문제제시] 이야기2: 급여 인상은 직원들을 춤추게할까?
4회차 [문제해결] Skill2 : 조직 의사결정 과정과 주의사항 이해하기
5회차 [종합정리] 모듈 정리 : 경영의 품질을 좌우하는 의사결정
6회차 [문제제시] 이야기3 : 불량만 관리해도 승진은 따 놓은 당상?
7회차 [문제해결] Skill3 : 판단 지표와 도달 목표를 일치시키자
8회차 [문제제시] 이야기4 : 열심히 일한 직원, 무조건 칭찬해야 할까?
9회차 [문제해결] Skill4 : 문제의 핵심을 파악하면 의사결정의 질이 높아진다
10회차 [문제제시] 이야기5 : 상사의 기분에 따라 결정이 오락가락!
11회차 [문제해결] Skill5: 정성적인 데이터를 합리적으로 객관화하기
12회차 [종합정리] 모듈 정리 : 문제 분석과 명확한 목표 설정은 의사결정의 시작과 끝
13회차 [문제제시] 이야기6 : 위기에 빠진 상해 법인을 구하라
14회차 [문제해결] Skill6 : 집단 의사결정의 시너지 이끌어내기
15회차 [문제제시] 이야기7 : 경쟁사 때문에 어려운 것이 아니라, 문제는 내부에 있다
16회차 [문제해결] Skill7 : 위험 관리를 위한 의사결정 기법
17회차 [종합정리] 모듈 정리 : 집단 의사결정과 리스크 관리를 통한 의사결정 성과 향상
18회차 [종합정리] 이야기8 : 경영 위기 극복을 위한 원가 개선 요소를 찾아서

교재/교구정보

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수강후기

과목 평점

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자격증 소개

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시험일정

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시험정보

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