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리더역량 향상과정 - 스마트한 관리스킬 마스터하기
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NCS코드
02010101 / 경영·회계·사무 > 기획사무 > 경영기획 > 경영기획
과정소개
1. 업무의 성과는 물론 조직의 생존과도 직결되는 복합적 문제해결 역량을 습득하고 조직에 활용할 수 있다.
2. 언제든 당면할 수 있는 문제상황을 방지하고 효율적인 업무 및 조직원 관리 스킬을 습득할 수 있다.
3. 프로젝트 관리지식, 창의적 문제해결을 위한 접근 방법, 조직원 역량 향상을 위한 코칭 스킬들을 습득해서 업무 현장에 활용할 수 있다.
4. 광범위한 코칭이 아닌 팀원 개인의 개성을 고려하고 상황에 적합한 맞춤별 코칭방법을 습득하여 적용할 수 있다.
학습대상
1. 과장이상급의 차기 리더 이상의 임직원
2. 변화하는 사회에 필요한 문제해결과 코칭 역량을 갖추고자 하는 임직원
3. 조직에게 필요한 효율적인 프로젝트 관리 스킬을 갖추고 싶은 임직원
학습목표
1. 업무의 성과는 물론 조직의 생존과도 직결되는 복합적 문제해결 역량을 습득하고 조직에 활용할 수 있다.
2. 언제든 당면할 수 있는 문제상황을 방지하고 효율적인 업무 및 조직원 관리 스킬을 습득할 수 있다.
3. 프로젝트 관리지식, 창의적 문제해결을 위한 접근 방법, 조직원 역량 향상을 위한 코칭 스킬들을 습득해서 업무 현장에 활용할 수 있다.
4. 광범위한 코칭이 아닌 팀원 개인의 개성을 고려하고 상황에 적합한 맞춤별 코칭방법을 습득하여 적용할 수 있다.
강사정보
교강사 소개
이승훈
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
총 경력 : 9년 1개월
- Komit Consulting 전략영업과장 ( 1 년 11 개월 )
- (주)Speedchip 전략영업과장 ( 2 년 11 개월 )
- KM International 실장 ( 5 년 1 개월 )
천미현
- 안동대학교대학원 경영학과( 석사졸업 )
- 안동대학교대학원 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 6년 6개월
- 의료법인 안동의료재단 ( 6 년 6 개월 )
김태경
- 경희대학교 관광레저산업학과( 석사졸업 )
- 경희대학교 관광학과( 박사수료 )
- 경희대학교 관광레저산업학과( 석사졸업 )
- 경희대학교 관광학과( 박사수료 )
김인수
- 건국대학교 경영학( 석사졸업 )
- 정보통신대학원 정보통신학과 e-BUSINESS( 석사졸업 )
총 경력 : 5년 10개월
- 에이케이 아이에스(주) ( 5 년 10 개월 )
내용전문가 소개
안광욱- 연세대학교 경제학과( 학사졸업 )
총 경력 : 15년 8개월
- 피에스아이컨설팅 ( 12 년 3 개월 )
- LG 씨엔에스 ( 3 년 4 개월 )
- Project Management Professional
지덕언
- 중앙대학교 행정학과( 학사졸업 )
총 경력 : 3년 9개월
- 피에스아이컨설팅 교수센터 소장 ( 3 년 9 개월 )
최오성
- 연세대 교육대학원 산업교육학( 석사졸업 )
총 경력 : 4년 7개월
- ㈜피에스아이컨설팅 ( 4 년 7 개월 )
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | 문제해결을 위한 제대로 된 문제인식 |
| 2회차 | 문제 분석을 통해서 핵심문제 정확히 파악하기 |
| 3회차 | 문제의 근본원인과 상황정보 파악하기 |
| 4회차 | 문제해결을 위한 벤치마킹, 아이디어를 신속하게 제시하는 방법 |
| 5회차 | 창의적인 해결방안 도출과 방향성 제시 |
| 6회차 | 해결안의 개발과 실행 |
| 7회차 | 팀원에게 도움이 되는 코칭 방법 |
| 8회차 | 팀원의 업무를 향상시키는 코칭 방법 |
| 9회차 | 의욕이 없는 소극적인 팀원을 위한 코칭 |
| 10회차 | 다양한 유형의 팀원들에게 하는 맞춤형 코칭 방법 |
| 11회차 | 코칭으로 팀원의 실행력, 자율성, 생각을 끌어내는 방법 |
| 12회차 | 팀원이 공감하고 자신감이 높아지는 코칭 방법 |
| 13회차 | 프로젝트 관리의 기본 |
| 14회차 | 프로젝트 범위 관리 |
| 15회차 | 프로젝트 일정 관리 |
| 16회차 | 프로젝트 원가와 품질 관리 |
| 17회차 | 프로젝트 팀원 관리 |
| 18회차 | 프로젝트 이해관계자 관리 |
| 19회차 | 프로젝트 리스크 관리 |
| 20회차 | 프로젝트 변경 및 종료 관리 |
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