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핵심만 콕 PLUS! 혁신과 비전
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02010101 / 경영·회계·사무 > 기획사무 > 경영기획 > 경영기획
과정소개
1. 변화가 남 얘기가 아니라 내 얘기임을 인정하고 변화를 위한 방법들을 이해하고 설명할 수 있다.
2. 변화를 위한 동기부여를 받을 수 있는 방법에 대해 이해하고, 혁신을 선도할 수 있는 변화관리의 방법과 기술을 이해하고 설명할 수 있다.
3. 비전가치체계의 의미에 대해 이해하고, 실질적 기능을 바탕으로 중요성을 이해하고 설명할 수 있다.
4. 자신만의 비전가치체계 구축 방법 및 실현가능성을 높이는 방법을 이해하고 비전 달성을 위한 스킬을 습득할 수 있다.
5. 회사, 조직, 개인 차원의 비전가치체계 활용 방법과 비전가치경영의 완성 방법을 이해하고 현업에 적용할 수 있다.
학습대상
변화관리의 구체적 프로세스를 이해하고자 하는 모든 임직원
비전을 정립하고자 하는 모든 임직원
학습목표
1. 변화가 남 얘기가 아니라 내 얘기임을 인정하고 변화를 위한 방법들을 이해하고 설명할 수 있다.
2. 변화를 위한 동기부여를 받을 수 있는 방법에 대해 이해하고, 혁신을 선도할 수 있는 변화관리의 방법과 기술을 이해하고 설명할 수 있다.
3. 비전가치체계의 의미에 대해 이해하고, 실질적 기능을 바탕으로 중요성을 이해하고 설명할 수 있다.
4. 자신만의 비전가치체계 구축 방법 및 실현가능성을 높이는 방법을 이해하고 비전 달성을 위한 스킬을 습득할 수 있다.
5. 회사, 조직, 개인 차원의 비전가치체계 활용 방법과 비전가치경영의 완성 방법을 이해하고 현업에 적용할 수 있다.
강사정보
교강사 소개
신동주
- 선문대학교 산업공학과( 학사졸업 )
- 성균관대학교 경영학( 석사졸업 ) 총 경력 : 11년 0개월
- 주식회사 제이티 ( 4 년 )
- (주)세이퍼존 ( 1 년 9 개월 )
- (주)인젠 ( 1 년 4 개월 )
- 엘에스글로벌인코퍼레이티드(주) ( 2 년 2 개월 )
- 에이원엔지니어링코리아(유) ( 1 년 8 개월 )
- 선문대학교 산업공학과( 학사졸업 )
- 성균관대학교 경영학( 석사졸업 ) 총 경력 : 11년 0개월
- 주식회사 제이티 ( 4 년 )
- (주)세이퍼존 ( 1 년 9 개월 )
- (주)인젠 ( 1 년 4 개월 )
- 엘에스글로벌인코퍼레이티드(주) ( 2 년 2 개월 )
- 에이원엔지니어링코리아(유) ( 1 년 8 개월 )
김인수
- 건국대학교 경영학( 석사졸업 )
- 정보통신대학원 정보통신학과 e-BUSINESS( 석사졸업 )
총 경력 : 5년 10개월
- 에이케이 아이에스(주) ( 5 년 10 개월 )
김진국
- 아주대학교 경영학과( 석사졸업 )
- 아주대학교 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 7년 11개월
- ㈜TPC CS영업부 마케팅, 고객상담 ( 5 년 9 개월 )
- ㈜지피아이 전략연구소 ( 10 개월 )
- JKR 경영연구소 대표 ( 2 년 1 개월 )
- (주)PPC CS 영업본부 ( 5 년 9 개월 )
- 바하마브리즈아시아 대표이사 ( 1 년 10 개월 )
내용전문가 소개
김상배- 경기대학교 법학( 학사졸업 )
총 경력 : 17년 9개월
- ㈜러닝플래닛 대표이사 ( 5 년 7 개월 )
- ㈜더퍼포먼스 이사 ( 2 년 4 개월 )
- 동양그룹 전략기획본부 HRD파트장 ( 4 년 8 개월 )
- ㈜크레듀 역량교육팀 대리 ( 2 년 )
- 전경련 국제경영원 대리 ( 2 년 11 개월 )
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | 변화에 대한 혁신적 이해 |
| 2회차 | 변화에 대한 일반적 반응 |
| 3회차 | 변화를 위한 올바른 자세 |
| 4회차 | 변화를 위한 자기계발 |
| 5회차 | 변화의 필요성과 변화관리 |
| 6회차 | 변화관리 모델과 프로세스 |
| 7회차 | 변화에 대한 저항관리 |
| 8회차 | 변화관리의 실천과 지향점 |
| 9회차 | 비전, 막연하게 말고 구체적으로 이해하라. |
| 10회차 | 미션-비전-핵심가치의 프레임 만들기 |
| 11회차 | 나를 몰입하게 하는 비전가치체계 |
| 12회차 | 비전을 살아 숨쉬게 하는 세 가지 방법 |
| 13회차 | 회사는 비전을 먹고 산다. |
| 14회차 | 비전을 기대하는 회사를 만드는 방법 |
| 15회차 | 비전으로 뭉친 조직은 강하다. |
| 16회차 | 비전이 너무 막막하게 느껴질 때 |
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