과정상세정보

김경일교수의 의사결정 심리학, 생각의 오류를 극복하라

학습시간 1개월/17H13 수준 초급
교강사 김진국 / 윤진기 / 천미현 / 최슬지 정원 500명
수료기준 (가중평균 60점 이상)
진도율 중간평가 시험 과제
80%이상 30% 반영 70% 반영 -
학습방법선택 ※ 근로자만 지원 가능
내일배움
일반과정

※ 학습기간 1달 + 무료 추가복습기간 1년 제공

● 학습시작일 : 선택일 없음 학습일선택학습일 선택


NCS코드

02010101 / 경영·회계·사무 > 기획사무 > 경영기획 > 경영기획

과정소개

의사결정은 조직사회를 살아가는 현대인에게 있어 숙명과도 같으며, 특히 보다 높은 리더의 자리로 올라갈수록 결정을 내려야 하는 문제 상황은 더 어렵고 복잡해져만 간다. 이렇게 어렵고 복잡한 문제상황은 기존에 배웠던 의사결정 기법에 단순히 대입할 수도 없고, 대입한다고 해도 간단히 대안이 도출되지도 않는다. 더구나 고려해야 할 사항도 한두 가지가 아니다. 이럴 때 의사결정자의 심리는 흔들리지 않을 수 없다. 이런 상황에서도 문제를 충분히 객관적으로 들여다 보고, 상황의 함정에 빠지지 않는 방법을 소개한다.

학습대상

심리적 함정 요소를 극복하여 의사결정 능력을 향상 시키고자 하는 리더
결정력 강화를 통해 업무성과를 높이고자 하는 일반 임직원

학습목표

의사결정에 혼란을 야기하는 심리적, 뇌 기능적 요인들을 알고, 의사결정을 흔드는 요소에 대한 적절한 대처 요령에 대해 습득할 수 있다
결정 사안에 대한 실행력 제고를 통해 리더십 성과를 달성할 수 있다

강사정보

교강사 소개

김진국
- 아주대학교 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 7년 11개월
- ㈜TPC CS영업부 마케팅, 고객상담 ( 5 년 9 개월 )
- ㈜지피아이 전략연구소 ( 10 개월 )
- JKR 경영연구소 대표 ( 2 년 1 개월 )
- (주)PPC CS 영업본부 ( 5 년 9 개월 )
- 바하마브리즈아시아 대표이사 ( 1 년 10 개월 )
윤진기
- 동국대학교 회계학과( 학사졸업 )
- 동국대학교 대학원 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 12년 0개월
- 동화은행(주) ( 1 년 1 개월 )
- KB 투자증권(주) ( 3 년 )
- 솔로몬상호저축은행(주) ( 6 개월 )
- 메리층권(주) ( 1 년 3 개월 )
- 보아스투자자문(주) ( 1 년 7 개월 )
- 흥국증권(주) ( 5 개월 )
- AMC 인베스트(주) ( 8 개월 )
- 노마즈컨설팅 ( 8 개월 )
- LIG투자증권 ( 8 개월 )
- 센트럴홀딩스 ( 2 년 1 개월 )
천미현
- 안동대학교대학원 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 6년 6개월
- 의료법인 안동의료재단 ( 6 년 6 개월 )
최슬지
- 경성대학교 상경대학 경영학부( 학사졸업 )
총 경력 : 9년 6개월
- 러닝플러스(주) 교육운영총괄, 기획 마케팅 ( 9 년 5 개월 )

내용전문가 소개

김경일
- 고려대학교 심리학과( 학사졸업 )
- 고려대학교 심리학과( 석사졸업 )
- University of Texas-Austin -( 박사졸업 )
총 경력 : 12년 0개월
- 아주대학교 교수 ( 12 년 )
- 한국음악지각인지학회장 ( 1 년 11 개월 )
- 한국심리학회 홍보이사 ( 11 개월 )
- 서울지방법원 조정위원 ( 1 년 11 개월 )
- 삼성전자 DMC 연구소 자문위원 ( 3 년 11 개월 )

학습목차

회차 내용
1회차 프롤로그 - 제한된 합리성과 인간의 의사결정
2회차 결정장애 극복 - 지식에서 지혜로
3회차 선택의 기로 앞에서 - 불확실성과 모호함이 주는 불안
4회차 부지런한 뇌와 게으른 사고 - 인지적 구두쇠
5회차 변하기보다 차라리 앉아서 당하자 - 고착과 앵커링
6회차 생각하지 않고 받기에만 익숙해진 현대인 - 사고 부족
7회차 부정적 정서는 생존 DNA? - 합리성 결여
8회차 우리가 선택한 대안이 최선일까 1 - 대안 선호 편중
9회차 우리가 선택한 대안이 최선일까 2 - 거짓의견과 자기충족적 예언
10회차 우리가 선택한 대안이 최선일까 3 - 확증편향과 범주정보
11회차 출발은 같아도 결과는 달라지는 - 접근 동기와 회피 동기
12회차 모험을 권하는 접근 동기, 돌다리를 권하는 회피 동기
13회차 접근/회피 동기를 적절히 활용하여 결정 오류를 줄여라
14회차 불안과 강박으로 인한 결정 장애를 줄이는 동기부여 법
15회차 미래가치의 이해와 공유가 질 높은 의사결정의 원동력
16회차 근본적인 변화는 ‘왜’에서 출발할 것

교재/교구정보

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수강후기

과목 평점

김*진 2024-04-16

팀을 관리하면서 어떻게하면 탁월한!! 결정을 내릴 것인지가 늘 고민이었습니다.

 

현재 상황에 급급해서 일단 할 수 있는 것들을 해보고 시행착오를 겪어보자는 말로 애써 합리화하며 늘 같은 자리는 아니었는지 걱정하고 있었던 상황에 본 교육을 알게되어 수강 신청하였습니다.

 

그 결과 생각보다 쉬운 설명으로 재미있게 강의를 진행해주셨고 가끔 단어가 헷갈리기는 했지만 그래도 결정에 필요한 중요한 사항과 환경(분위기)은 어떤 것일지를 알게 되는 좋은 기회가 되었습니다.

 

앞으로도 이와 유사한 강의가 있다면 꼭 들어보려고 합니다.

박*호 BEST 2024-01-12

접근동기는 의욕을 고취시키고, 성취감을 느낄수 있게 하여 스스로 할 수 있게 만드는 방법이다. 이는 한단계 떨어진 관계에서 가능한 방법이다. 집안에서 보면 자녀와 아빠의 관계나 직장에서 차 상위 직급자가 행할 수 있는 방법이다.

반면 회피동기는 주어진 업무나 과제,과업을 하지 않으면 불이익이 오는 상황이므로 자녀와 엄마 사이같은 밀접한 관계나, 직장에서 직상위와 하위직급간의 업무추진에 행할 수 있는 방법이다.

그런면에서 보면 접근동기는 주로 당근에 사용하고, 회피동기는 채찍에 사용되는 경우가 많을 것이다. 이를 잘 활용하여 좋은 성과를 내기를 기대해 본다.

자격증 소개

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시험일정

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시험정보

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