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팀워크 향상을 위한 새로운 조직문화, 공유리더십
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NCS코드
02010101 / 경영·회계·사무 > 기획사무 > 경영기획 > 경영기획
과정소개
1. 조직형성과 공유리더십의 개념을 이해할 수 있다.
2. 팀 발전단계와 연결망을 분석할 수 있다.
3. 팀 우수성 발휘의 4대 원리를 이해하여 현업에서 적용할 수 있다.
4. 공유경제와 분산된 사회에서 요구되는 팀 우수성의 기준과 팀 리더로서의 핵심역량을 습득할 수 있다.
학습대상
1. 팀워크 활성화에 관심이 있는 임직원
2. 팀프로젝트로 운영되는 기업의 직원
학습목표
1. 조직형성과 공유리더십의 개념을 이해할 수 있다.
2. 팀 발전단계와 연결망을 분석할 수 있다.
3. 팀 우수성 발휘의 4대 원리를 이해하여 현업에서 적용할 수 있다.
4. 공유경제와 분산된 사회에서 요구되는 팀 우수성의 기준과 팀 리더로서의 핵심역량을 습득할 수 있다.
강사정보
교강사 소개
천미현
- 안동대학교대학원 경영학과( 석사졸업 )
- 안동대학교대학원 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 6년 6개월
- 의료법인 안동의료재단 ( 6 년 6 개월 )
김인수
- 건국대학교 경영학( 석사졸업 )
- 정보통신대학원 정보통신학과 e-BUSINESS( 석사졸업 )
총 경력 : 5년 10개월
- 에이케이 아이에스(주) ( 5 년 10 개월 )
정헌석
- 대구대학교 산업공학과( 학사졸업 )
- 대구대학교 산업공학과( 석사졸업 )
- 대구대학교 산업공학과( 학사졸업 )
- 대구대학교 산업공학과( 석사졸업 )
총 경력 : 21년 4개월
- 21세기산업연구소 총괄팀장 ( 14 년 6 개월 )
- 동신휀스철망공업사 총괄팀장 ( 7 년 3 개월 )
- 대구공업대학, 김천대학, 대구대학교 강사 ( 12 년 11 개월 )
- 세민디지털대학 겸임교수 ( 1 년 9 개월 )
- 주경야독직업전문학교 품질경영/인간공학 전 ( 8 년 1 개월 )
- 영남직업능력개발원 직업상담사 전임강사 ( 1 년 10 개월 )
- 한국하이테크산업 이사 ( 2 년 4 개월 )
- 직업능력개발훈련교사[산업안전관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[산업안전관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[공장자동화3급]
- 직업능력개발훈련교사[품질관리2급]
- 직업능력개발훈련교사[직업상담서비스2급]
- 직업능력개발훈련교사[건축시공3급]
- 직업능력개발훈련교사[건축설비설계․시공3급]
- 직업능력개발훈련교사[기계조립․관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[무역․유통관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[사회복지3급]
- 직업능력개발훈련교사[생산관리3급]
- 직업능력개발훈련교사[전기공사3급]
- 직업능력개발훈련교사[총무․일반사무3급]
- 품질관리산업기사
- 인간공학기사
- 직업상담사 2급
- 생산정보관리사1급
이승훈
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
총 경력 : 9년 1개월
- Komit Consulting 전략영업과장 ( 1 년 11 개월 )
- (주)Speedchip 전략영업과장 ( 2 년 11 개월 )
- KM International 실장 ( 5 년 1 개월 )
내용전문가 소개
이재희- 국민대학교 경영학( 박사졸업 )
총 경력 : 14년 11개월
- 한국생산성본부 전문위원 ( 10 년 11 개월 )
- 한국생산성본부 전임전문위원 ( 3 년 11 개월 )
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | 조직에 참여하는 이유와 자생적 팀리더 이해하기 |
| 2회차 | 공유리더십 관점에서 팀 성과 이해하기 |
| 3회차 | 영화 인턴을 통해 본 벤 휘태커의 리더십 적용하기 |
| 4회차 | 영화 리멤버 더 타이탄을 통해 본 공유리더십 적용하기 |
| 5회차 | 팀의 발전단계별 특성과 역할 이해하기 |
| 6회차 | 팀 우수성 평가기준을 통해 팀 수준 진단·피드백하기 |
| 7회차 | 팀 내 관계흐름의 발전단계별 특성 이해하기 |
| 8회차 | 팀 내 지식·정보흐름의 수준 분석하기 |
| 9회차 | “One for All, All for One” 정신으로 하나 되기 |
| 10회차 | 공정성이 윤리덕목으로 작동하는 팀 운영하기 |
| 11회차 | 경영관리 툴을 활용하여 제 몫을 다하는 팀 역량 만들기 |
| 12회차 | 공정성·공평성을 고려한 팀 성과의 공유문화 만들기 |
| 13회차 | 공유목표와 핵심가치로 팀원들을 통합하라 |
| 14회차 | 협업의 장애요인을 제거하고 소통의 G형 인재를 육성하라 |
| 15회차 | 교학상장의 광역 네트워크를 구축하라 |
| 16회차 | 강한 보스 유혹을 버리고 팀형 리더로 성장하라 |
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