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[핵심리더양성코스] 성과창출 리더십
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과정소개
기업 및 조직 내에서 실무자 위치에 있는 사원 및 중견사원 직급 담당자에게는 조직의 비전 및 미션을 이해하고, 그에 따른 목표관리와 업무 시간관리가 굉장히 중요하다 할 수 있습니다. 본 과정에서 우리는 효율적이며 효과적으로 일하는 Work smart의 개념과 프레임을 이해하고, 목표관리 방법을 실제 적용해봅니다. 또한, 조직의 방향성에 따른 개인 업무 목표관리와 성과관리의 절차와 방법을 적용해봄으로써 업무 성과를 높일 수 있는 역량을 키울 수 있습니다.
학습대상
사원/대리급(입사 만 1년~6년 차)
학습목표
Work smart의 개념과 프레임을 설명할 수 있다.
목표관리와 성과관리의 절차와 방법을 적용할 수 있다.
시간관리 기법을 적용하여 삶의 만족과 업무 성과를 향상할 수 있다.
비즈니스 문서 작성을 위한 원리와 논리 Tool을 적용할 수 있다.
One page 비즈니스 문서를 작성할 수 있다.
브리핑 스토리 라인과 브리핑 스킬을 적용할 수 있다.
강사정보
교강사 소개
첨삭
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내용전문가 소개
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | Work smart와 목표관리 |
| 2회차 | 목표 계획수립 |
| 3회차 | 목표 달성을 위한 실행 |
| 4회차 | 성과평가와 피드백 |
| 5회차 | 미래설계와 시간관리 |
| 6회차 | 실행을 위한 우선순위 조정 |
| 7회차 | 시간낭비 요인의 발견과 제거 |
| 8회차 | 시간관리 실천 |
| 9회차 | 비즈니스 문서 작성 기초 |
| 10회차 | 논리적 글쓰기와 피라미드 논리구조 |
| 11회차 | 비즈니스 문서 작성 방법 |
| 12회차 | One page 보고서 작성 |
| 13회차 | 업무보고 역량 진단과 내용 분석 |
| 14회차 | 브리핑 스토리라인과 설득전략 |
| 15회차 | 설득 스피치 |
| 16회차 | 브리핑 스킬 |
교재/교구정보
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수강후기
과목 평점
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자격증 소개
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시험일정
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시험정보
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