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요즘 리더의 슬기로운 AI 생활
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NCS코드
20010702 / 정보통신 > 정보기술 > 인공지능 > 인공지능서비스기획
과정소개
리더로서 책임감 있는 기술 활용 능력 UP!
AI를 활용해 팀 내 업무 흐름과 소통 패턴을 객관적으로 데이터화함으로써 조직의 개선 포인트를 정확하게 도출하고 관리할 수 있습니다.
학습대상
AI를 활용해 팀 운영과 의사결정 과정을 정리하고, 리더로서의 판단 기준과 역할을 점검하고 싶은 관리자·팀 리더
AI를 업무에 활용하고 있으나, 기술이 아닌 리더십 관점에서 AI 활용 방향과 기준을 명확히 하고 싶은 구성원
회의, 보고, 문서 작성, 코칭 등 리더의 일상 업무를 AI를 활용해 정리·보조하고 업무 부담을 줄이고 싶은 리더
사람과 팀의 성과를 높이기 위해 AI를 활용해 소통·피드백·코칭 방식을 점검하고 개선하고 싶은 관리자
AI 활용에 따른 윤리·보안·저작권 책임을 이해하고, 조직 내에서 책임 있는 AI 활용 기준을 마련하고 싶은 리더
학습목표
AI 환경 변화 속에서 리더십의 기준과 역할 변화를 점검하고, AI를 판단과 실행을 보조하는 도구로 활용하는 관점을 정립한다.
사람과 팀의 성과를 좌우하는 소통·코칭·피드백의 핵심 요소를 이해하고, 리더의 언어와 행동을 점검할 수 있다.
리더의 일상 업무(회의, 보고, 문서 작성, 의사결정 과정)에 AI를 활용하여 업무 흐름을 정리하고 판단 부담을 줄일 수 있다.
AI 활용 과정에서 발생할 수 있는 전략적 판단, 조직 운영, 변화 실행 상황을 점검하고, 리더로서 적절한 선택 기준을 도출할 수 있다.
AI 활용에 따른 윤리·보안·저작권 책임을 이해하고, AI 시대에도 흔들리지 않는 리더십 원칙과 방향을 설정할 수 있다.
강사정보
교강사 소개
박진혜
이승훈
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
총 경력 : 9년 1개월
- Komit Consulting 전략영업과장 ( 1 년 11 개월 )
- (주)Speedchip 전략영업과장 ( 2 년 11 개월 )
- KM International 실장 ( 5 년 1 개월 )
내용전문가 소개
박재경총 경력 : 12년 3개월
- (주)에이치알디한국중소기업교육원 수석전문 ( 7 년 )
- K&P파트너스 ( 12 년 3 개월 )
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | AI 시대, 리더십의 기준이 달라졌다 |
| 2회차 | AI가 일상이 된 조직에서 리더십은 어떻게 만들어질까 |
| 3회차 | AI 시대가 요구하는 잘 듣는 리더 |
| 4회차 | AI 전환 이후 공감이 중요한 이유 |
| 5회차 | AI 업무 환경에서 질문의 중요성 |
| 6회차 | AI 시대에 딱 맞는 리더의 피드백 |
| 7회차 | AI로 점검하는 리더의 코칭 방식 ① |
| 8회차 | AI로 점검하는 리더의 코칭 방식 ② |
| 9회차 | 사람을 알면 일이 보인다 |
| 10회차 | AI 업무 환경에서 팀 성과를 만드는 리더십 |
| 11회차 | AI로 정리하고 작성하는 리더의 업무 소통 |
| 12회차 | 리더의 판단을 돕는 AI 활용 노하우 ① |
| 13회차 | 리더의 판단을 돕는 AI 활용 노하우 ② |
| 14회차 | 소통이 막힐 때 리더가 점검할 것들 |
| 15회차 | 갈등을 팀의 성과로 바꾸는 리더십 |
| 16회차 | AI가 기본이 된 조직의 다양성 관리 |
| 17회차 | AI로 정리하는 전략과 기획 |
| 18회차 | AI를 활용하는 리더의 윤리와 보안 책임 |
| 19회차 | AI 활용 결과에 대한 리더의 저작권 책임 |
| 20회차 | AI 시대에도 흔들리지 않는 리더십 |
교재/교구정보
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