다양한 조직에서, 조직을 성과중심으로 혁신하기 위해 수없이 많은 방법들이 제기되고 추진되어왔다. 그러나 성과향상을 위한 이러한 조직혁신조치들 모두가 여전히 조직내부에 뿌리내리지 못하고 조직의 방침과 구성원등의 이해가 달라 많은 기업들을 고민하게 만들고 있다. 구성원들의 실행동기와 조직의 성과책임 구조가 명확하게 설정되어 있지 않은 상황에서는 조직의 성과중심으로 혁신하기 위한 어떠한 조치도 성공하기 힘들다.

이는 조직 및 구성원들이 성과달성을 추진하는 과정에서 목표달성을 위한 전략과 전술을 스스로 결정하고 실행할 수 있도록 종합적 직무역량 스킬이 우선적으로 선행되어야 한다.

- (주요학습대상)조직목표 달성을 위한 종합적 직무역량 스킬 강화로 성과를 높이려는 사원~대리급

- (공통학습대상)자신의 업무 방식에 점검이 필요하고 부하직원의 업무 성과를 관리해야 하는 임직원

- (조직 측면) 경영환경에 필요한 프로세스 구축으로 조직의 성과를 효과적으로 관리할 수 있다.

- (구성원측면) 업무수행에서 요구되는 핵심역량의 이해와 효과적인 업무처리능력으로 경쟁력을 강화할 수 있다.

- 성과관리를 위한 주요 전략 실행력의 문제점을 분석하여 조직과 구성원의 생존과 경쟁력을 확보할 수 있는 종합적 직무역량을 스킬을 강화 할 수 있다.

- 성과관리를 위한 5단계 프로세스로 문제점을 분석하고 이에 대처할 수 있다.

- 성과향상 실천 활동에 필요한 업무를 재구조화할 수 있다.

- 조직업무 수행에 필요한 업무 역량과 자질 향상으로 조직목표를 달성할 수 있다.