과정상세정보
이론과 실전의 PM 전문가! 프로젝트 관리 한판승
미리보기
NCS코드
과정소개
- 상황에 맞는 프로젝트 관리 실무 개념 정립 및 적용 방법을 이해한다.
- 프로젝트 관리 가이드와 실전에서 꼭 필요한 실무 지식을 융합하여 적용한다.
- 전사 프로젝트 관리를 할 수 있는 조직까지 운영 할 수 있는 Best Practice를 제공한다.
- 프로젝트 관리 가이드와 실전에서 꼭 필요한 실무 지식을 융합하여 적용한다.
- 전사 프로젝트 관리를 할 수 있는 조직까지 운영 할 수 있는 Best Practice를 제공한다.
학습대상
- PM 경험만 있고, 체계적인 이론 및 구성이 부족한 프로젝트 관리 경력자
- 조직에서 프로젝트 관리를 하고 있는데, 무엇을 어떻게 시작할 줄 모르는 PM 담당자 및 PMO 코디네이터
- PM 실무 및 이론도 전무, 프로젝트 관리 업무를 할 예비 프로젝트 관리자
- 조직에서 프로젝트 관리를 하고 있는데, 무엇을 어떻게 시작할 줄 모르는 PM 담당자 및 PMO 코디네이터
- PM 실무 및 이론도 전무, 프로젝트 관리 업무를 할 예비 프로젝트 관리자
학습목표
- 상황에 맞는 프로젝트 관리 실무 개념 정립 및 적용 방법을 이해한다.
- 프로젝트 관리 가이드와 실전에서 꼭 필요한 실무 지식을 융합하여 적용한다.
- 전사 프로젝트 관리를 할 수 있는 조직까지 운영 할 수 있는 Best Practice를 제공한다.
- 프로젝트 관리 가이드와 실전에서 꼭 필요한 실무 지식을 융합하여 적용한다.
- 전사 프로젝트 관리를 할 수 있는 조직까지 운영 할 수 있는 Best Practice를 제공한다.
강사정보
교강사 소개
첨삭
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내용전문가 소개
강정배- 한국외국어대학교 컴퓨터공학( 학사졸업 )
총 경력 : 8년 1개월
- (주)이베이코리아 PMO팀 ( 7 년 7 개월 )
- (주)티켓몬스터 ( 5 개월 )
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | 프로젝트 소개 및 Overview |
| 2회차 | 프로젝트 사전 준비 및 주요 필수 지식 |
| 3회차 | 프로젝트 통합관리 및 실무 |
| 4회차 | 프로젝트 범위관리 및 요구사항관리 |
| 5회차 | 프로젝트 일정산정 및 일정관리 I |
| 6회차 | 프로젝트 일정개발 및 일정통제 II |
| 7회차 | 프로젝트 원가관리 및 산정기법 |
| 8회차 | 프로젝트 원가통제기법 |
| 9회차 | 프로젝트 품질관리 |
| 10회차 | 프로젝트 조직 및 인적자원관리 |
| 11회차 | 프로젝트 의사소통 및 방법 |
| 12회차 | 프로젝트 위험관리및 해결방법 |
| 13회차 | 프로젝트 조달관리 및 계약수행 |
| 14회차 | 프로젝트 이해관계자 관리 |
| 15회차 | PMO 운영방안 및 모델 |
| 16회차 | 프로젝트 사후 평가 및 사례 |
교재/교구정보
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수강후기
과목 평점
| 등록된 후기가 없습니다. |
자격증 소개
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시험일정
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시험정보
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