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[핵심리더양성코스] 비전제시 리더십
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NCS코드
과정소개
"- 윤리경영은 골칫거리가 아니라 신나는 경영기법이라는 사실을 자각한다.
- 조직의 핵심가치를 높이기 위한 “함께하는 윤리경영”의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립한다.
- 원리와 적용사례중심의 학습을 통해서 윤리의식강화/윤리적문화를 정립한다.
- 리더는 변화와 혁신의 프로세스를 제대로 계획하고 추진하여 기대이상의 성과를 창출해내는 사람이다.
- PSIE(싸이)모델을 통하여 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득한다
- 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해서 행동지침을 습득한다. "
- 조직의 핵심가치를 높이기 위한 “함께하는 윤리경영”의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립한다.
- 원리와 적용사례중심의 학습을 통해서 윤리의식강화/윤리적문화를 정립한다.
- 리더는 변화와 혁신의 프로세스를 제대로 계획하고 추진하여 기대이상의 성과를 창출해내는 사람이다.
- PSIE(싸이)모델을 통하여 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득한다
- 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해서 행동지침을 습득한다. "
학습대상
전 사원 / 대리급 이상 권장 (모두가 함께 하는 윤리경영 및 변화혁신)
학습목표
"- 윤리경영은 골칫거리가 아니라 신나는 경영기법이라는 사실을 자각한다.
- 조직의 핵심가치를 높이기 위한 “함께하는 윤리경영”의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립한다.
- 원리와 적용사례중심의 학습을 통해서 윤리의식강화/윤리적문화를 정립한다.
- 리더는 변화와 혁신의 프로세스를 제대로 계획하고 추진하여 기대이상의 성과를 창출해내는 사람이다.
- PSIE(싸이)모델을 통하여 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득한다
- 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해서 행동지침을 습득한다. "
- 조직의 핵심가치를 높이기 위한 “함께하는 윤리경영”의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립한다.
- 원리와 적용사례중심의 학습을 통해서 윤리의식강화/윤리적문화를 정립한다.
- 리더는 변화와 혁신의 프로세스를 제대로 계획하고 추진하여 기대이상의 성과를 창출해내는 사람이다.
- PSIE(싸이)모델을 통하여 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득한다
- 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해서 행동지침을 습득한다. "
강사정보
교강사 소개
첨삭
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내용전문가 소개
백기복- 휴스턴대학교 Philosophy( 박사졸업 )
총 경력 : 21년 0개월
- 한국생산성본부 강의 ( 21 년 )
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | 조직의 핵심가치가 위험하다!!! |
| 2회차 | 윤리경영, 어디쯤 가고 있나? |
| 3회차 | 윤리경영, 어떻게 해야 하나? |
| 4회차 | [원칙1] 모두가 참여해야 한다 |
| 5회차 | [원칙 2] 일상의 윤리기준이 있어야 한다 |
| 6회차 | [원칙 3] 윤리적으로 항상 깨어있어야 한다 |
| 7회차 | [원칙 4] 윤리경영은 용기에 비례한다 |
| 8회차 | 윤리경영강화 도구들 |
| 9회차 | 왜 변화와 혁신의 리더가 필요한가 |
| 10회차 | 변화와 혁신, 왜 안 되는가 |
| 11회차 | 변화와 혁신 프로세스모델 PSIE(Preparing, Sharing, Implementing, Evaluating) |
| 12회차 | 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: "Preparing" |
| 13회차 | 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: "Sharing" |
| 14회차 | 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: "Implementing" |
| 15회차 | 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: "Evaluating" |
| 16회차 | 결론 - 변화와 혁신 리더십의 Navigator (혁신과정의 중간점검 포인트) |
교재/교구정보
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수강후기
과목 평점
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