과정상세정보
신뢰받는 중간관리자의 리더십 기본역량
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NCS코드
02010101 / 경영·회계·사무 > 기획사무 > 경영기획 > 경영기획
과정소개
1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.
2. 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.
3. 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.
4. 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다.
학습대상
1. 조직 내에서 팀장으로서의 역할이 강조되는 예비 팀장
2. 리더십 스킬을 강화하고자 하는 기업의 중간관리자(과장/차장급)
3. 전통적 권위적인 리더십 모습에서 새로운 리더십 모습으로 바꾸고자 노력하는 팀장급 관리자
학습목표
1. 경영진과 직원의 연결고리 역할을 하는 미들 매니저의 핵심역량을 습득할 수 있다.
2. 리더십 철학과 조직의 방향을 정립할 수 있다.
3. 조직의 R&R을 정립하고, 조직관리를 위한 리더십 스킬을 습득할 수 있다.
4. 중간 관리자로서 현실을 인식하고 앞으로 나아가야 할 방향을 설정할 수 있다.
강사정보
교강사 소개
김인수
- 건국대학교 경영학( 석사졸업 )
- 정보통신대학원 정보통신학과 e-BUSINESS( 석사졸업 )
총 경력 : 5년 10개월
- 에이케이 아이에스(주) ( 5 년 10 개월 )
윤진기
- 동국대학교 회계학과( 학사졸업 )
- 동국대학교 대학원 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 12년 0개월
- 동화은행(주) ( 1 년 1 개월 )
- KB 투자증권(주) ( 3 년 )
- 솔로몬상호저축은행(주) ( 6 개월 )
- 메리층권(주) ( 1 년 3 개월 )
- 보아스투자자문(주) ( 1 년 7 개월 )
- 흥국증권(주) ( 5 개월 )
- AMC 인베스트(주) ( 8 개월 )
- 노마즈컨설팅 ( 8 개월 )
- LIG투자증권 ( 8 개월 )
- 센트럴홀딩스 ( 2 년 1 개월 )
이승훈
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
총 경력 : 9년 1개월
- Komit Consulting 전략영업과장 ( 1 년 11 개월 )
- (주)Speedchip 전략영업과장 ( 2 년 11 개월 )
- KM International 실장 ( 5 년 1 개월 )
천미현
- 안동대학교대학원 경영학과( 석사졸업 )
- 안동대학교대학원 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 6년 6개월
- 의료법인 안동의료재단 ( 6 년 6 개월 )
내용전문가 소개
이재희- 국민대학교 경영학( 박사졸업 )
총 경력 : 14년 11개월
- 한국생산성본부 전문위원 ( 10 년 11 개월 )
- 한국생산성본부 전임전문위원 ( 3 년 11 개월 )
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | 리더십 철학을 정립하고 상사의 유형 진단하기 |
| 2회차 | 매니저의 요구역량과 체크리스트 탐색하기 |
| 3회차 | 미션·비전으로 조직의 존재이유와 미래상 정립하기 |
| 4회차 | 핵심가치로 조직의 행동규범과 준거 확립하기 |
| 5회차 | 성과 개념을 정의하고 성과목표와 평가기준 설정하기 |
| 6회차 | 개인별 역할과 필요역량을 명확히 설정하기 |
| 7회차 | 회의와 퍼실리테이션으로 아이디어 촉진하기 |
| 8회차 | 리더의 역할 재정립 하기 |
| 9회차 | 내적 가치를 자극하여 동기부여하기 |
| 10회차 | 외적 보상을 자극하여 동기부여하기 |
| 11회차 | 임파워먼트로 조직과 개인의 성장근력 높이기 |
| 12회차 | 갈등을 관리하여 직무소진 예방하기 |
| 13회차 | 학습과 변화욕구 촉진을 위한 역량진화모델 익히기 |
| 14회차 | 질문으로 집단지성과 개인의 지적 자극 촉진하기 |
| 15회차 | 피드백으로 바람직한 행동을 유지·강화하기 |
| 16회차 | 문제 팀원의 발생 원인을 파악하고 관리하기 |
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자격증 소개
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