셜록처럼! 하루 30분 관찰력 트레이닝
NCS코드
과정소개
1. 관찰의 힘과 관찰 프로세스의 개념을 이해하고, 창의적인 업무 수행을 통한 성과창출을 도모하기 위해 관찰을 활용하는 방법을 습득한다.
2. 8가지 관찰의 모티브(와칭, WATCHING)를 통해 관찰역량을 향상하고 지속적으로 업그레이드해 나가기 위한 방법을 습득한다.
3. 관찰의 결과를 업무성과 향상 및 조직 내에서의 갈등관계를 해소하는 관계 개선에 활용할 수 있다.
학습대상
비즈니스 전략 수립 업무를 담당하고 있는 부서의 임직원
신사업, 신상품 기획 업무를 추진하고 있거나 관심이 있는 임직원
관찰에 관심을 갖고 업무에 활용하려는 전 임직원
학습목표
1. 관찰의 힘과 관찰 프로세스의 개념을 이해하고, 창의적인 업무 수행을 통한 성과창출을 도모하기 위해 관찰을 활용하는 방법을 습득한다.
2. 8가지 관찰의 모티브(와칭, WATCHING)를 통해 관찰역량을 향상하고 지속적으로 업그레이드해 나가기 위한 방법을 습득한다.
3. 관찰의 결과를 업무성과 향상 및 조직 내에서의 갈등관계를 해소하는 관계 개선에 활용할 수 있다.
강사정보
교강사 소개
- 아주대학교 경영학과( 석사졸업 )
- 경성대학교 상경대학 경영학부( 학사졸업 )
내용전문가 소개
양허용- 고려대학교 산업공학( 학사졸업 )
- 고려대학교 대학원 산업공학( 석사졸업 )
- University of Illionis at Urba Business Administration( 석사졸업 )
총 경력 : 23년 2개월
- LG전자 ( 12 년 9 개월 )
- 두산전자 ( 4 년 10 개월 )
- CJ 프레시웨이 ( 1 년 6 개월 )
- ㈜동성홀딩스 ( 4 년 1 개월 )
학습목차
회차 | 내용 |
1회차 | 관찰의 기술을 알면 미래가 보인다! |
2회차 | 통찰력을 기르는 관찰 프로세스 |
3회차 | Wonder! 당연한 것에 의문 던지기 |
4회차 | Assignment!해결해야 할 문제 갖기 |
5회차 | Trivial! 사소한 것에서 변화 이끌어내기 |
6회차 | Count Mistake!실수나 실패 되돌아보기 |
7회차 | High Sense!오감 활용하기 |
8회차 | Inconvenience! 불편함 속에서 기회 찾기 |
9회차 | New Exprerience! 새로운 것을 접할 기회 만들기 |
10회차 | Grow Curiosity! 호기심 키우기 |
11회차 | 관찰력으로 아이디어 도출하기 (1) |
12회차 | 관찰력으로 아이디어 도출하기 (2) |
13회차 | 조직 내 소통 강화하기 (1) |
14회차 | 조직 내 소통 강화하기 (2) |
15회차 | 관찰력을 기르기 위한 훈련 |
16회차 | 사례로 살펴보는 관찰력 향상 동인 'WATCHING!' |
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