과정상세정보
핵심인재 육성을 위한 프로젝트 코칭 과정
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NCS코드
01010102 / 사업관리 > 사업관리 > 프로젝트관리 > 프로젝트관리
과정소개
프로젝트 특정한 목표나 실행계획을 할수 있으며, 업무분석과 모든 관리 영역별 계획를 하고 통제하고 관리할 수 있다.
학습대상
프로젝트 관리하는 모든 임직원 학습자
학습목표
신규 프로젝트를 착수하기 위하여, 프로젝트 환경 분석, 타당성 조사및 비즈니스 케이서 개발 수행할 수 있다.
다양한 프로젝트관리 활동들을 식별, 정의, 통합 및 조정하여 이해관계자의 요구사항과 기대사항을 성공적으로 관리할 수 있다.
프로젝트 자원관리를 통해 프로젝트 수행에 필요한 인력, 시설, 장비, 자재 등과 같은 자원을 효과적으로 통제하고 관리할 수있다.
강사정보
교강사 소개
천미현
- 안동대학교대학원 경영학과( 석사졸업 )
- 안동대학교대학원 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 6년 6개월
- 의료법인 안동의료재단 ( 6 년 6 개월 )
이승훈
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
총 경력 : 9년 1개월
- Komit Consulting 전략영업과장 ( 1 년 11 개월 )
- (주)Speedchip 전략영업과장 ( 2 년 11 개월 )
- KM International 실장 ( 5 년 1 개월 )
내용전문가 소개
김지희- 광주교육대학원 진로진학컨설팅교육( 기타 )
총 경력 : 9년 7개월
- 광주여자대학교 대체요법학과 시간강사 ( 3 개월 )
- 영광종합병원 직무교육담당강사 ( 8 년 4 개월 )
- 순천청암대학교 병원의료정보학과 겸임교수 ( 1 년 2 개월 )
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | 프로젝트 환경 분석하기-1 |
| 2회차 | 프로젝트 환경 분석하기-2 |
| 3회차 | 프로젝트 타당성 조사하기-1 |
| 4회차 | 프로젝트 타당성 조사하기-2 |
| 5회차 | 비즈니스 케이스 개발하기 |
| 6회차 | 프로젝트 성과 평가하기 |
| 7회차 | 프로젝트 헌장 개발하기 |
| 8회차 | 프로젝트관리계획서 개발하기 |
| 9회차 | 프로젝트 작업 지시하기 |
| 10회차 | 프로젝트 작업 통제하기 |
| 11회차 | 변경 통제 및 종료 준비하기 |
| 12회차 | 보고서 작성 및 사례 수집하기 |
| 13회차 | 이해관계자 식별하기 |
| 14회차 | 이해관계자 관리 계획 수립하기 |
| 15회차 | 이해관계자 관리하기 |
| 16회차 | 이해관계자 통제하기 |
| 17회차 | 의사소통 계획 수립하기 |
| 18회차 | 정보 배포하기 |
| 19회차 | 의사소통 통제하기 |
| 20회차 | 범위 정하기 |
| 21회차 | 작업분류체계 작성하기 |
| 22회차 | 활동 정의하기 |
| 23회차 | 범위 통제하기 |
| 24회차 | 프로젝트 팀 구성하기 |
| 25회차 | 자원 산정하기 |
| 26회차 | 프로젝트 조직 정의하기 |
| 27회차 | 프로젝트 팀 개발하기 |
| 28회차 | 자원 통제하기 |
교재/교구정보
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수강후기
과목 평점
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자격증 소개
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시험일정
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시험정보
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