과정상세정보
리더십 4.0 시대, 일잘러의 IT 프로젝트 성과관리
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NCS코드
01010102 / 사업관리 > 사업관리 > 프로젝트관리 > 프로젝트관리
과정소개
이 과정은 디지털 전환(DX) 시대의 IT 주요 트렌드와 성공적인 시장 전략을 심도 있게 탐구하여, 프로젝트 관리 및 리더십 역량을 강화하는 교육 과정입니다.
ESG 기반 프로젝트 관리와 체계적인 비즈니스 모델링을 통해 조직의 지속가능성을 높이고, 전사적 프로젝트 관리 기법을 통해 조직 경쟁력을 확보하는 방법을 다룹니다.
또한 프로젝트 관리자, IT 엔지니어, 개발자 등 다양한 직군의 직장인들이 DX 시대에 필수적인 리더십과 프로젝트 관리 역량을 갖추도록 돕는 최적의 교육 프로그램입니다.
학습대상
프로젝트 관리 및 리더십 역량을 강화 시키고자 하는 다양한 직군의 직장인 프로젝트 관리자 및 프로젝트 관련 업무를 수행하는 임직원 모두 프로젝트에 참여하는 PM과 PL, PL이 되고자 하는 PA IT 분야의 엔지니어 및 개발자들
학습목표
IT 프로젝트 관리의 표준과 전반적인 프로세스와 이해하고, 프로젝트 계획 수립을 위한 전략을 수립할 수 있다. IT 프로젝트의 범위, 일정, 원가, 품질을 체계적으로 관리하여 IT 프로젝트의 목표를 효율적으로 달성할 수 있다. 효과적인 인적 자원 관리와 팀 리더십 기술을 활용하여 이해관계자 간의 협력을 촉진할 수 있다. IT 프로젝트의 위험 요소를 식별하고 대응 방안을 수립하여 프로젝트의 리스크를 최소화할 수 있다. 커뮤니케이션 전략을 통해 IT 프로젝트의 모든 참여자와 원활하게 소통하여 프로젝트의 성과를 극대화할 수 있다.
강사정보
교강사 소개
이승훈
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
- Florida International Universi 상경 MBA 석사( 석사졸업 )
총 경력 : 9년 1개월
- Komit Consulting 전략영업과장 ( 1 년 11 개월 )
- (주)Speedchip 전략영업과장 ( 2 년 11 개월 )
- KM International 실장 ( 5 년 1 개월 )
천미현
- 안동대학교대학원 경영학과( 석사졸업 )
- 안동대학교대학원 경영학과( 석사졸업 )
총 경력 : 6년 6개월
- 의료법인 안동의료재단 ( 6 년 6 개월 )
내용전문가 소개
박재경- 연세대학교 경제학( 학사졸업 )
총 경력 : 12년 3개월
- (주)에이치알디한국중소기업교육원 수석전문 ( 7 년 )
- K&P파트너스 ( 12 년 3 개월 )
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | 고도화된 IT 비즈니스 시장, 어디까지 알고 있니? |
| 2회차 | 디지털 전환을 이끄는 프로젝트 관리와 IT 거버넌스 |
| 3회차 | IT 프로젝트 관리 입문 리더들을 위한 표준 매뉴얼 |
| 4회차 | 전사적 프로젝트 관리? 그거 도대체 어떻게 하는 건데?! |
| 5회차 | 한눈에 살펴보는 IT 프로젝트 통합 관리 프로세스 |
| 6회차 | 탁월한 리더의 IT 프로젝트 계획 수립 노하우 |
| 7회차 | 탁월한 리더의 3가지 IT 프로젝트 수행 노하우 |
| 8회차 | 탁월한 리더의 IT 프로젝트 통제 노하우 |
| 9회차 | 고(高)성과를 위한 IT 프로젝트 범위 관리 노하우 |
| 10회차 | 무엇이 우선인가?! IT 프로젝트 일정관리 노하우 |
| 11회차 | 이익을 극대화하는 IT 프로젝트 원가관리 노하우 |
| 12회차 | 일 잘하는 IT 프로젝트 팀을 만드는 노하우 |
| 13회차 | 탁월한 리더의 3가지 IT 프로젝트 팀 관리 노하우 |
| 14회차 | 100점짜리 IT 프로젝트를 만드는 품질관리 노하우 |
| 15회차 | 확실하게 대응하는 IT 프로젝트 위기관리 노하우 |
| 16회차 | 윈윈하는 IT 프로젝트 이해관계자 관리 노하우 |
| 17회차 | 찾았다 솔루션! IT 프로젝트 의사소통관리 노하우 |
| 18회차 | 상대를 내 편으로 만드는 커뮤니케이션 전략 노하우 |
| 19회차 | 툴을 활용한 IT 프로젝트 조달 관리 노하우 |
교재/교구정보
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수강후기
과목 평점
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자격증 소개
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시험일정
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시험정보
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