과정상세정보

[팀장역량] 탁월한 팀장의 성과비법 - 혁신&코칭

학습시간 1개월/17H 수준 중급
교강사 첨삭 정원 10,000명
수료기준 (가중평균 60점 이상)
진도율 중간평가 시험 과제
80%이상 20% 반영 40% 반영 40% 반영
학습방법
일반과정

※ 학습기간 1달 + 무료 추가복습기간 1년 제공

● 학습시작일 : 선택일 없음 학습일선택학습일 선택


NCS코드

과정소개

팀장은 현재 성과를 창출하는 가장 기본적인 조직 단위인 팀을 이끄는 리더면서, 기업의 미래를 책임질 차세대 경영자이므로, 앞서 나가는 역량 있는 팀장을 구별하고 키워내는 것은 기업의 현재와 미래에 있어서 무엇보다 중요하다. 팀장에게는 리더십 교육과 더불어 반드시 역량 교육이 필요하다. 
본 과정에서는 실제 조직문화에 체화될 수 있도록 다양한 혁신 사례와 방법을 습득할 수 있으며, 실제 팀에서 흔히 발생하는 문제 상황을 바탕으로 팀 관리에 필요한 핵심을 짚어주고, 실무에 바로 적용할 수 있다.

학습대상

팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 빠르게 변화하는 시장의 흐름에 맞춰 실제 조직에 적용 가능한 혁신 역량을 기르고 싶은 분 
팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 조직을 책임지고 구성원 관리 역할을 수행하기 위한 코칭 역량을 보다 기르고 싶은 분 
예비 팀장으로 성장을 원하는 분

학습목표

팀장으로서 명확한 기업 비전 아래 시장을 선도할 혁신적인 조직 문화의 변화를 이끌 수 있는 혁신 역량을 개발할 수 있다. 

팀장으로서 팀원과 조직을 성장시키며 팀을 관리하기 위한 코칭 역량을 개발할 수 있다.

강사정보

교강사 소개

첨삭
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내용전문가 소개

학습목차

회차 내용
1회차 혁신에 대한 오해, 혁신을 혁신하라!
2회차 혁신의 장애물과 경험의 함정
3회차 혁신의 핵심은 사람이다, 조직문화 혁신
4회차 혁신의 목적은 생존이다, 비즈니스 혁신
5회차 혁신을 위한 창조, 비즈니스 창의력
6회차 창조적으로 일하는 사람은 뭔가 다르다
7회차 혁신을 위한 3가지 SIGHT + Asking
8회차 팀장은 혁신을 위해 어떤 역할을 할 것인가?
9회차 팀을 어떻게 경영할 것인가?
10회차 팀 역량을 어떻게 끌어올릴 것인가?
11회차 팀 경영 3요소 Power-Credit-Knowledge
12회차 팀원의 조건, 리더의 방식
13회차 지시에도 원칙이 있다
14회차 의사소통에도 요령이 있다
15회차 조직에서 인정 받기 위한 4가지 조건
16회차 C-Level로 사고해야 C-Level이 될 수 있다

교재/교구정보

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자격증 소개

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시험일정

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시험정보

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