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[HR전문가양성코스] 성과관리와 임금관리
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NCS코드
과정소개
기업의 전략을 효과적으로 실행하고 이를 통한 성과의 극대화를 도모하기 위해서는 체계적인 평가지표 개발과 전략적 성과관리가 필요하다. 즉, 전사와 하부조직단위 및 개인 단위까지 체계적으로 연계되고 합의되며 균형적으로 측정할 수 있는 성과측정체계 구축이 필요한 것이다. 특히, 구성원의 노동대가에 대한 합리적이고 전략적인 보상관리는 임직원의 사기와 동기에 결정적인 영향을 미친다. 본 과정은 성과관리의 의미와 중요성을 인식하고, 강한 조직과 우수한 인재를 만드는 전략적 성과관리의 핵심 개념, 사례, 방법론을 제시한다. 또한 사회성 기반, 생산성 기반, 성과급 기반의 성과관리 및 임금조정의 핵심개념과 방법론을 제시한다.
학습대상
인사·노무 관련 업무 담당자 및 실무자
성과관리 및 임금·보상관리 배경 지식을 쌓고자 하는 자
학습목표
성과관리 기본 개념, 최근 트렌드 등 실무적인 지식과 방법을 이해한다.
전략적 조직평가지표와 객관적 개인평가지표를 설정 및 도출할 수 있다.
합리적인 평가체계 구축과 운영의 공정성을 확보할 수 있다.
임금 조정안 수립을 위하여 거시적 경제 지표 및 미시적 관련 자료를 조사할 수 있다.
조직의 지불능력, 생계비, 동종업계의 임금수준을 고려하여, 직급별 임금인상률을 추정할 수 있다.
개인별로 산출된 임금을 기초로 구성원과 임금계약을 체결할 수 있다.
강사정보
교강사 소개
첨삭
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내용전문가 소개
학습목차
| 회차 | 내용 |
| 1회차 | 성과관리의 이해 |
| 2회차 | 전략적 조직평가지표 설정 |
| 3회차 | 객관적 개인 업적평가지표 설정 |
| 4회차 | 객관적 개인 역량평가지표 설정 |
| 5회차 | 평가운영체계 구축 방법 |
| 6회차 | 평가점수 및 등급 산정 방법 |
| 7회차 | 평가프로세스 설정 |
| 8회차 | 평가결과 활용 |
| 9회차 | 전략적 보상관리 요건과 임금관리 |
| 10회차 | 임금수준 결정 요소와 임금전략 |
| 11회차 | 임금 수준 책정을 위한 조사 방법 |
| 12회차 | 사회성 기반의 임금가이드라인 이해 |
| 13회차 | 생산성 기반의 임금조정기법 이해 |
| 14회차 | 임금체계 설계 |
| 15회차 | 성과지향형 임금제의 설계 기법 |
| 16회차 | 임금계약의 체결과 임금계약 관련 법률의 이해 |
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